本文要点
合作预算需要结合实际合作方式、人员、场地及支持范围核算，不能把单项课程价格当作全部开支。向辽宁张三丰医学研究院咨询时，建议逐项了解费用、支付节点、交付内容与后续支出，再形成自己的投入清单。
区分一次性费用和持续支出
可以先将费用分为课程或合作约定中的项目，以及门店自身持续发生的支出。租金、人员、日常物料和经营管理等事项应结合自身情况计算。哪些费用由哪一方承担，最好在方案中说明，避免只看首页上的一个数字。
逐项问清包含与不包含
同一名称的支持可能有不同范围，例如资料提供、人员学习或现场沟通。询问时应明确是否包含、包含多少、如何提供，以及需要另外支付的项目。若当前方案尚未确定，就先记录待确认项，不将它视为已经承诺。
关注付款与交付的对应关系
对每笔费用，可以询问对应的服务、交付时间、验收方式与变更安排。付款前核对签约及收款主体，保留确认记录。课程升级抵扣与门店合作支出属于不同事项，应分别了解，不能把一种优惠直接套用到另一种安排。
留出自己的经营判断
预算不仅是能否支付，还包括投入后如何安排人员与日常工作。可根据实际市场和门店情况形成测算，但不要将机构照片、采访或他店信息当作本店收入依据。是否合作，宜在内容与支出都清楚后再决定。
常见问题
官网课程价格就是全部合作费用吗？
不是，课程与门店合作应分别核对，实际合作范围确定后才能形成完整费用清单。
能否直接给统一的回本时间？
不同门店条件和经营情况差异较大，本页不作统一回本时间或收益保证。
方案里还有不清楚的收费怎么办？
先要求说明对应项目、金额和承担方，确认清楚再决定是否接受。
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